Géraldine, Assistante de Gestion
Géraldine, assistante de gestion à temps partagé, est disponible 3 journées par semaine de Sulniac à Auray.
Avec Juliette Mucchielli & Jean-François Bertrand
Directrice de Vénétis & Dirigeant du cabinet conseil Kom&Do
L’entretien d’embauche est un moment crucial dans le processus de recrutement. Il permet de rencontrer le candidat en personne, de mieux comprendre ses motivations et d’évaluer ses compétences. Mais sans une structure claire et bien définie, l’entretien peut vite devenir confus, et ne pas permettre une évaluation objective des candidats.
Dans cet article, nous vous expliquerons pourquoi il est important de structurer ses entretiens d’embauche et comment les conduire pour mieux recruter.
Retrouvez aussi les conseils de Juliette Mucchielli, directrice de Vénétis, et de Jean-François Bertrand, dirigeant du cabinet conseil RH Kom&Do, dans un webinaire disponible en replay.
Le recrutement ne se fait jamais au hasard, il doit être la résultante d’un besoin organisationnel qui repose sur les compétences du candidat. Pour viser juste, il convient donc de préparer l’entretien en amont, en fonction de la finalité et des attendus.
Idéalement, pour établir votre trame de questions d’entretien d’embauche, il faudrait choisir entre 6 et 10 compétences maximum à évaluer. Au-delà, l’évaluation serait difficile.
Ces compétences peuvent être fonctionnelles (directement liées au métier) ou culturelles, comme la communication ou la gestion du temps.
Il existe 4 types d’entretien :
• L’entretien de motivation pour évaluer la motivation du candidat
• L’entretien fonctionnel pour évaluer les compétences techniques du candidat
• L’entretien culturel pour évaluer les soft skills et l’adéquation du profil avec les valeurs de l’entreprise
• L’entretien contractuel sur les éléments du contrat comme la rémunération ou le temps de travail
💡 Vous voulez des exemples de questions en fonction du type d’entretien ?
Vénétis et Kom&Do vous livrent leurs conseils dans un webinaire de 30 minutes à découvrir sans tarder.
🎁 Bonus : le support de présentation du webinaire à télécharger
Clôturer un entretien d’embauche n’est pas chose facile pour le recruteur, comme pour le candidat.
Voici quelques questions qui vous permettront de bien finir un entretien d’embauche :
Dans tous les cas, veillez à toujours expliquer la suite du processus de recrutement au candidat avant de terminer l’entretien.
Le moment tant attendu est arrivé : un candidat, parmi tous, a été sélectionné pour le poste.
Mais le processus de recrutement ne s’arrête pas là…
Avant tout, pensez bien à donner une réponse négative claire aux candidats non retenus, et expliquez leur les raisons de cette décision.
Reprenez contact avec le candidat choisi pour lui annoncer la bonne nouvelle et organiser les modalités de sa prise de fonction. Dans le cas où il serait retenu, mais aurait besoin d’une remise à niveau avant son intégration, pensez à lui préciser quels critères il devra remplir pour être opérationnel le jour J.
Vous voilà prêts à mener vos entretiens structurés !
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Géraldine, assistante de gestion à temps partagé, est disponible 3 journées par semaine de Sulniac à Auray.
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